回想起來，我是2011年調(diào)入重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的，那年46歲，還是年富力強(qiáng)的時(shí)候。作為一方黨報(bào)的負(fù)責(zé)人，一上任就面臨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)端新媒體的高歌猛進(jìn)、快速擴(kuò)張，傳統(tǒng)媒體發(fā)展空間被大幅壓縮。隨后三年，傳統(tǒng)紙媒業(yè)績斷崖式下滑，那種想在媒體融合中“一邊觀望、一邊探索”的相對膠著狀態(tài)被打破。我意識(shí)到，改革創(chuàng)新勢在必行。

“周雖舊邦，其命維新”，只有思想上的“破冰”，才會(huì)有行動(dòng)上的“破局”。2014年中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組出臺(tái)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，我反復(fù)領(lǐng)悟，從中尋找改革的理論支撐和實(shí)踐靈感，最終確定要改革都市報(bào)、創(chuàng)建上游新聞客戶端。但那個(gè)時(shí)候，省級(jí)媒體自建新聞客戶端的還不多，學(xué)界詬病商業(yè)模式不清晰，業(yè)界認(rèn)為投入過大，重慶日報(bào)報(bào)業(yè)報(bào)集團(tuán)內(nèi)部也比較糾結(jié)，甚至還有領(lǐng)導(dǎo)、同事給我打電話，勸我等一等，別給自己增加麻煩。那個(gè)時(shí)候身上就憋著股勁兒，總覺得錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)就會(huì)錯(cuò)失先機(jī)。一咬牙，干！

沒有錢，我就用辦紙媒的錢來建客戶端；不懂技術(shù)，我就帶著團(tuán)隊(duì)學(xué)；新媒體有自己的傳播規(guī)律，我和團(tuán)隊(duì)邊摸索、邊總結(jié)，盡量“少惹禍”、確?！安蝗谴蟮湣薄?/p>

就是在這樣的背景下，2015年11月，“上游新聞”正式上線，成為全國較早、西部最早的新聞客戶端。隨后，“封面”“紅星新聞”也陸續(xù)問世。“上游”，既鮮明標(biāo)注重慶的地理位置，又蘊(yùn)含爭當(dāng)上游的精神力量，更讓原本感覺失去了戰(zhàn)場的筆桿子們重新找到了新的陣地。我一直認(rèn)為，內(nèi)容生產(chǎn)對于傳統(tǒng)媒體從業(yè)者來說，從來都不是質(zhì)變，而是量變，是形態(tài)的變化。只要把平臺(tái)搭建好，大家總能“撲騰”出一片新天地。就這樣，“先人一步”的上游新聞連續(xù)多年被中央網(wǎng)信辦、人民網(wǎng)等評(píng)為“全國最受歡迎的十大客戶端”，入選中國報(bào)業(yè)深度融合發(fā)展創(chuàng)新案例，還作為為數(shù)不多的地方媒體被國新辦邀請參加日常發(fā)布會(huì)?？梢哉f，在平臺(tái)創(chuàng)新方面占據(jù)主動(dòng)，讓我們嘗到了甜頭。

同樣是平臺(tái)，2018年成立的重慶國際傳播中心（現(xiàn)更名為西部國際傳播中心）也下了一招“先手棋”。

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視國際傳播能力建設(shè)，高度重視國際傳播中“失語”“挨罵”的問題。我意識(shí)到，傳統(tǒng)的外宣工作將與國際傳播有機(jī)融合；中心城市將越來越成為國際傳播的重要主體；互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體將成為國際傳播主戰(zhàn)場、主陣地?；趯覍ν庑麄鞴ぷ魃羁套兓恼J(rèn)識(shí)與判斷，我提出成立重慶國際傳播中心。當(dāng)時(shí)確實(shí)有不少人不以為然，認(rèn)為國際傳播是中央媒體的事情，你省級(jí)媒體搞什么？從當(dāng)時(shí)的認(rèn)知上來講，就是吃力不討好的事情。但我認(rèn)為這是未來媒體拓展和發(fā)展的一個(gè)方向，早點(diǎn)辦起來，就能搶得先機(jī)。經(jīng)申請，主管部門大力支持及時(shí)批復(fù)，但資金只能自己解決。

沒錢也要干！2018年8月，全國第一家省級(jí)國際傳播中心——重慶國際傳播中心成立。當(dāng)年12月，在聯(lián)合國總部舉行了IChongqing英文網(wǎng)站上線儀式，還在海外主要社交媒體平臺(tái)開設(shè)了同名賬號(hào)，形成“1+N”海外傳播矩陣。

□ 2022年3月，本文作者管洪（左）在重慶巫山縣采訪廟堂鄉(xiāng)易地扶貧搬遷

2023年8月，在重慶市委和市委宣傳部的高度重視和高位推動(dòng)下，重慶國際傳播中心迭代升級(jí)為西部國際傳播中心。當(dāng)時(shí)我已經(jīng)調(diào)到重慶廣電集團(tuán)（總臺(tái)），但仍由衷地為此感到欣慰。5年來，重慶國傳海外平臺(tái)總用戶數(shù)超1800萬，互動(dòng)量突破4.38億次，累計(jì)推出圖文產(chǎn)品超過10萬條，原創(chuàng)視頻產(chǎn)品3萬余條?！栋倌昃拮億山水重慶，中國橋都！》《軌道上的都市區(qū)》兩款視頻作品全網(wǎng)播放量均超過4.5億次，2022年、2023年連續(xù)兩年斬獲中國新聞獎(jiǎng)國際傳播獎(jiǎng)項(xiàng)。在這些數(shù)字面前，當(dāng)年在生存都有問題的情況下冒險(xiǎn)對國際傳播加大投入所承受的那些巨大壓力，也就如風(fēng)消散了。

路還要繼續(xù)往前走，“不日新者必日退”。2023年5月，本以為會(huì)在重慶報(bào)業(yè)干到退休的我，被組織上安排到重慶廣電集團(tuán)任職。我已經(jīng)不復(fù)46歲，但雄心壯志未老?；蛟S是“旁觀者清”，我發(fā)現(xiàn)即便是在媒體競爭異常激烈的當(dāng)下，廣電仍然有很多資源優(yōu)勢，比如獨(dú)有的主持人資源，比如內(nèi)容生產(chǎn)天然更接近新媒體，還有強(qiáng)大的視頻技術(shù)力量等。怎樣發(fā)揮這些優(yōu)勢？我提出了“1138”發(fā)展戰(zhàn)略，即以建設(shè)全國一流新型傳媒集團(tuán)為目標(biāo)，做優(yōu)做強(qiáng)第1眼新聞，做大做強(qiáng)重慶衛(wèi)視、重慶廣播和重?cái)?shù)傳媒，深耕“教育、技術(shù)、資產(chǎn)經(jīng)營、新媒體、展會(huì)活動(dòng)、影視制作、專題片、體育競技”等8大未來重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方向。我要求集團(tuán)各頻道頻率都進(jìn)入第1眼客戶端設(shè)專區(qū)并進(jìn)行考核，豐富第1眼新聞資訊以外的內(nèi)容樣態(tài)。經(jīng)過一年多平臺(tái)培育，第1眼的客戶端下載量從1000多萬，上升至（截至2024年10月）6800萬，全網(wǎng)總用戶量也突破1億。厘清了發(fā)展目標(biāo)和方向，集團(tuán)當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

這還不夠。得益于重慶市委深化主流媒體和國有文化企業(yè)改革的堅(jiān)定決心和順應(yīng)行業(yè)大勢的頂層設(shè)計(jì)，由重慶兩大知名媒體品牌第1眼新聞和華龍網(wǎng)整合而成的第1眼TV，將立足新聞、加強(qiáng)文化、創(chuàng)新服務(wù)，打造具有國際影響力的大視聽新媒體平臺(tái)。在集團(tuán)2024年11月2日舉行的全面深化改革動(dòng)員大會(huì)上，同時(shí)亮相的還有重慶衛(wèi)視，改革的目標(biāo)是成為精品文化內(nèi)容的供給商和服務(wù)平臺(tái)，成為優(yōu)質(zhì)大型文化活動(dòng)的牽頭平臺(tái)和播出平臺(tái)。與此同時(shí)，重慶廣電集團(tuán)針對傳統(tǒng)地面頻道的重大改革同步推出：整合地面頻道，對應(yīng)具有全國辨識(shí)度的紅巖文化育人體系和為中老年人群服務(wù)等定位重新布局，打造服務(wù)城市、文化、民生的綜合平臺(tái)“城市TV”。在一系列舉措中，“平臺(tái)”成為了高頻詞。而這，也是我關(guān)于媒體改革最根本的認(rèn)知。

作為媒體人，中國新聞獎(jiǎng)一定是矢志追求的目標(biāo)。在這一點(diǎn)上，我很榮幸，因?yàn)樵谥貞c日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)那些年，我和團(tuán)隊(duì)一共斬獲了48件中國新聞獎(jiǎng)。這些作品中，有不少依靠了技術(shù)的支撐。

2022年8月，重慶山火肆虐，牽動(dòng)全球目光。我們推出融媒體專題《重慶山火突發(fā) 他們逆行而上——人民的英雄，英雄的人民！》，以凡人英雄為主角，將視角對準(zhǔn)摩托騎士、消防小哥、志愿者等山火中涌現(xiàn)出的普通人，以“3D+光影長卷”的敘事手法，沉浸式再現(xiàn)“人墻傳送帶”“星光長城”等震撼場景，充分展現(xiàn)出災(zāi)難面前眾志成城、守望家園的中國力量。這個(gè)專題與評(píng)論文章《致敬重慶 致敬人民》雙雙獲得第33屆中國新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。內(nèi)容當(dāng)然是核心競爭力，但技術(shù)優(yōu)化了作品的呈現(xiàn)方式，讓內(nèi)容產(chǎn)生更大的感染力和吸附力。

□ 重慶廣電集團(tuán)自主研發(fā)的馬拉松智慧轉(zhuǎn)播系統(tǒng)全國首創(chuàng)無人機(jī)AR直播、賽道畫像和海拔坡度畫像三項(xiàng)技術(shù)

我是學(xué)哲學(xué)的文科生，內(nèi)心深處一直對技術(shù)充滿好奇和敬畏。2014年，在重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，當(dāng)大家爭論于“不進(jìn)行技術(shù)投入是等死”“超前進(jìn)行技術(shù)投入是找死”時(shí)，我選擇了率先在全國建成集“策、采、編、發(fā)”為一體的全媒體生產(chǎn)技術(shù)支撐平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)新聞生產(chǎn)、新聞管理、新聞資源平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化管理的“上游云”。我的想法很簡單，就是希望讓傳統(tǒng)紙媒的內(nèi)容生產(chǎn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐下，從簡單的“物理捆綁”實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的“化學(xué)反應(yīng)”，生產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先，內(nèi)容能擁有網(wǎng)絡(luò)基因，作品能找到網(wǎng)絡(luò)讀者，記者能走上網(wǎng)絡(luò)陣地。

結(jié)果是令人欣喜的，這些技術(shù)革新獲得了國內(nèi)新聞技術(shù)領(lǐng)域最高榮譽(yù)——“王選新聞科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)、中國報(bào)業(yè)信息化和網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，打通了傳統(tǒng)媒體和新媒體的技術(shù)生產(chǎn)體系，通過技術(shù)支撐了內(nèi)容轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新。

而華龍網(wǎng)，當(dāng)時(shí)作為重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支撐平臺(tái)，我們賦予了它“懂技術(shù)的新聞媒體，懂媒體的技術(shù)公司”的理念。如今，華龍網(wǎng)每年依靠提供技術(shù)服務(wù)的收入就有近8000萬元。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣電，一些人口中廣電“高投入、重裝備”的技術(shù)包袱，在我看來則是專業(yè)優(yōu)勢。但當(dāng)時(shí)，技術(shù)部門職能職責(zé)分散，技術(shù)人員也有“躺平”的思想。我想，那就改變現(xiàn)狀，讓他們動(dòng)起來。先是優(yōu)化集成多個(gè)技術(shù)部門，成立重慶廣電數(shù)字公司，組建了一支獨(dú)具廣電技術(shù)優(yōu)勢的團(tuán)隊(duì)，要求他們不僅要提供集團(tuán)的技術(shù)保障，還要對外拓展技術(shù)服務(wù)。隨后進(jìn)一步整合第1眼新聞與重慶廣電數(shù)字公司，實(shí)現(xiàn)技術(shù)公司與媒體平臺(tái)相互賦能。

隨著各種新技術(shù)在重慶廣電落地應(yīng)用，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的精品內(nèi)容生產(chǎn)也不斷開花?！吨x謝你來了》以數(shù)智技術(shù)為支撐，裸眼3D技術(shù)讓受眾和當(dāng)事雙方沉浸式感受故事現(xiàn)場；《詩行長江》第一季全方位利用AI、XR、全息影像等數(shù)字化生產(chǎn)方式，以科技感、特效感十足的視聽元素，將歷史空間和現(xiàn)實(shí)空間連接起來，讓觀眾隨著探訪嘉賓一起沉浸式體驗(yàn)中華文化的獨(dú)特魅力，讓傳統(tǒng)文化在共情、共鳴中完成時(shí)空破壁，讓數(shù)字科技助力傳統(tǒng)文化出圈出彩；《鳥瞰新重慶》整個(gè)制作過程均使用8k設(shè)備和渲染工廠支持的后期平臺(tái)來完成，呈現(xiàn)出細(xì)膩精致的電影級(jí)畫質(zhì)；《主持人看新重慶》從策劃、拍攝到呈現(xiàn)都網(wǎng)感十足，技術(shù)支撐、內(nèi)容網(wǎng)生成為了重慶廣電生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。

無論什么時(shí)候，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都是我們的核心競爭力。在2024新版《鳥瞰新重慶》和《詩行長江》第一、二季的拍攝中，大家開玩笑說我是“重慶廣電最大的業(yè)務(wù)員”。確實(shí)，我每到重慶的區(qū)縣，就跟他們推薦我們的節(jié)目，但事實(shí)上，營銷不可能只靠刷臉。只有精品內(nèi)容才能真正滿足地方政企需求。通過對內(nèi)服務(wù)能力和對外競爭能力的提升，我們在不斷推動(dòng)重慶廣電的綜合實(shí)力穩(wěn)中有進(jìn)。

到重慶廣電以后，我力主推出了一系列鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)人才的管理辦法，每個(gè)月都舉行優(yōu)秀作品表彰會(huì)暨內(nèi)容策劃推進(jìn)會(huì)，讓大家看到標(biāo)桿和方向，堅(jiān)持打造優(yōu)秀節(jié)目和品牌IP。

□ 2024年11月18日，第1眼TV品牌發(fā)布

2024年1月1日，在重慶市委主要領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，《今日關(guān)注》在重慶衛(wèi)視開播。它緊緊圍繞黨委政府的中心工作和重點(diǎn)工作，結(jié)合民生熱點(diǎn)和群眾急難愁盼問題，開展建設(shè)性輿論監(jiān)督報(bào)道。輿論監(jiān)督，對于傳統(tǒng)媒體并不陌生，但在節(jié)目策劃階段，我就給欄目組提了一個(gè)要求，那就是立足“建設(shè)性”，報(bào)道的事情要件件有著落，期期有回音，形成輿論監(jiān)督的閉環(huán)?！痘覊m漫天 為何久拖不治？》和《漫天塵土的建筑垃圾處置場》兩期節(jié)目，在重慶市城市管理局召開的“大氣污染與建筑垃圾規(guī)范處置約談會(huì)”上播放；5月和8月，《今日關(guān)注》記者深入全市多個(gè)區(qū)縣的行政服務(wù)中心暗訪調(diào)查，用三期節(jié)目真實(shí)反映當(dāng)?shù)貍€(gè)別干部工作拖沓散漫、缺乏責(zé)任心的狀況，市委組織部據(jù)此專門下發(fā)文件，對報(bào)道涉及的全部六起案例逐一通報(bào)，責(zé)令整改……這樣的例子還有很多，《今日關(guān)注》助力超大城市現(xiàn)代化治理，在社會(huì)各界引起熱烈反響，收視率、收視份額在重慶地區(qū)同時(shí)段排名第1，全網(wǎng)總播放量超過4億次，并獲得有關(guān)部門表揚(yáng)。

正是像《今日關(guān)注》《詩行長江》《川渝春晚》《鳥瞰新重慶》等精品內(nèi)容的產(chǎn)出，快速提升了重慶廣電的傳播力、影響力和公信力，也有效提升了主流媒體的競爭力。

2023年11月8日，第24個(gè)中國記者節(jié)，重慶廣電集團(tuán)開展了豐富多彩的慶?；顒?dòng)。正在和記者們共慶節(jié)日的我，面前突然出現(xiàn)了一個(gè)一米九幾的大高個(gè)，他介紹自己是第1眼新聞的一名記者，叫王力越。因?yàn)檫€不是重慶廣電集團(tuán)的正式聘用員工，原本持有的記者證無法進(jìn)行正常年審，嚴(yán)重影響了他的日常新聞采訪。小伙子表情有點(diǎn)羞赧，看得出來是鼓起勇氣來跟我說這番話的。但我的心情卻有些沉重，這可是一個(gè)曾經(jīng)獲得中國新聞獎(jiǎng)的優(yōu)秀記者。我了解了一下，類似王力越這樣為自己身份犯愁的記者并非個(gè)例。我立即組織召開黨委會(huì)進(jìn)行研究，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“要深化新聞單位干部人事制度改革，對新聞輿論工作者在政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上真誠關(guān)心、待遇上及時(shí)保障”[1]的工作要求，全面梳理集團(tuán)在新聞采編播崗位上的派遣人員情況，徹底解決他們的用工身份問題。

當(dāng)王力越采訪回來的時(shí)候，他看到了集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)《關(guān)于明確第1眼新聞、重慶廣播45名采編人員勞動(dòng)關(guān)系的通知》，45名原屬派遣用工的采編播管人員，全部調(diào)整為集團(tuán)人事關(guān)系。王力越說：“我深愛新聞?dòng)浾哌@個(gè)職業(yè)，能實(shí)現(xiàn)身份的認(rèn)同，讓我對重慶廣電集團(tuán)更有歸屬感，更加忠誠于事業(yè)使命。這是我在記者節(jié)，收到的最好的禮物！”

勞動(dòng)用工方式復(fù)雜、激勵(lì)手段不多，一直是傳統(tǒng)媒體隊(duì)伍管理的難題。但我始終堅(jiān)持“只要想解決，總會(huì)有辦法”的理念，創(chuàng)新出臺(tái)了重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)中國新聞獎(jiǎng)、長江韜奮獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，非事業(yè)身份員工退休補(bǔ)貼辦法；主導(dǎo)制定了報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣電集團(tuán)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對突出貢獻(xiàn)“發(fā)點(diǎn)球”，對優(yōu)秀作品大膽?yīng)劇Ｃ鎸鹘y(tǒng)媒體人才流失、隊(duì)伍不穩(wěn)的現(xiàn)狀，還有什么比用換位思考的真誠、對精品創(chuàng)作的重獎(jiǎng)更能留住人心呢？只有對每一位員工真嚴(yán)真管、真幫真愛，才能留住優(yōu)秀的人，培育一流的團(tuán)隊(duì)。

感謝長江韜奮獎(jiǎng)給予我的這份榮光。生逢盛世當(dāng)不負(fù)盛世，生逢其時(shí)當(dāng)奮斗其時(shí)。作為新聞戰(zhàn)線的一名老兵，我將一如既往、滿懷激情，堅(jiān)定不移地做媒體融合發(fā)展的改革者，做習(xí)近平文化思想的忠實(shí)踐行者。（作者系重慶市委宣傳部常務(wù)副部長，重慶廣電集團(tuán)（總臺(tái)）黨委書記、臺(tái)長，第18屆長江韜奮獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)撸?/p>